Увеличить прибыль компании на фоне постоянного уменьшения маржинальности. Создать стратегию увеличения B2C продаж, при этом сохранить отношения и контракты с крупными B2B клиентами и оптовыми заказчиками.
Вывести топ-менеджеров компании из эмоционального пике. Найти новые точки роста и направить команду на их реализацию.
Двухдневная стратегическая сессия изменила динамику в команде. Мы смогли привить новую модель мышления, решения задач и взаимодействия в команде.
Определен месседж, показывающий отличие компании, выгодное как для розничных, так и для оптовых клиентов:
Запаска – кратчайший путь шин от производителя к вашему автомобилю.
Определены и персонализированы топ 3 наиболее выгодные целевые аудитории, на которые компания сделает ставку в продвижении.
Прописаны УТП и уникальные месседжи для этих аудиторий.
Определены основные угрозы и возможности, которые стоят перед компанией. Создано несколько гипотез для создания прорыва на рынке. Определены проекты для тестирования гипотез и формирования стратегии.
Найдены уязвимости конкурентов, которые будут использованы для последующей рекламной кампании.