Кейсы клиентов

BiKADA

Индустрия

Телекоммуникации

Вызов

Региональной компании вырасти на стагнирующем рынке интернет-провайдеров, на котором лидируют федеральные гиганты.

Поднять боевой дух сотрудников и топ-менеджеров компании, увеличить их вовлеченность и отдачу.

Уменьшить уровень сопротивления к изменениям среди сотрудников и научить конкурирующие отделы компании договариваться.

Результат

Проведена стратегическая сессия, которая объединила лидеров ключевых подразделений организации.

Перед командой топ-менеджеров была поставлена задача сформировать совместную стратегию для победы в конкуренции на рынке г. Актау и Мангистауской области.

Несмотря на то, что изначально в глазах сотрудников задача казалась невыполнимой, фасилитация и различные техники мозговых штурмов позволили:

1. Определить ключевые преимущества компании над конкурентами.
2. Определить стратегические разрывы, которые необходимо закрыть для запуска массивной кампании по продвижению бренда.
3. Инициировать серию проектов по изменению внутренних правил, процедур и культуры компании.

Благодаря сессии изменилась внутренняя культура и динамика внутри организации. Сотрудники стали более проактивными и стали проявлять большую инициативу. Сотрудники увидели, как внося вклад в развитие компании, они решают свои личные задачи и цели.